亚马逊备货是一个技巧性的操作，如果产品备货备货过多会影响库存积压，导致大量现金的投入影响现金流和库转率，但是产品备货过少会导致缺货，影响listing排名和店铺销量，因此亚马逊备货是运营需要关注的重点，本文给大家带来亚马逊备货技巧和亚马逊erp智能补货逻辑。

一、亚马逊备货考虑维度

1、库存和销量

作为店铺的运营者，商家需要清楚的了解自己的产品库存及销量情况，然后通过计算产品的销售周期和产品的安全库存数量来决定应该什么时候开始准备补货。最好在产品的库存数量接近于安全库存量时就开始着手准备。

亚马逊产品安全库存量的计算方式为：平均销量*备货时间周期，建议商家将店铺最近3天或7天的平均销量作为基数进行计算，只有这样才能更精准的把控库存周期，避免出现库存积压或库存紧张的情况。

2、产品需求量

每一个店铺的不同产品，包括热销产品和冷门产品，对于不同的消费者来说需求量是不同的，特别是热销品，所以商家需要清楚产品什么时候是属于

3、补货周期

产品完整的补货周期，需要经历备货、运输、入库、上架这几个流程，在不同的时间节点商家要清楚地知道这每一个流程需要花费多少时间，同时结合自己的产品库存及日常销量来做好库存管理，确保产品能在预计的时间内完成补货不受影响。

采用亚马逊运营工具积加ERP十大核心功能之一：智能补货，可根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量。

(1)多维度补货建议，适用于多场景计算补货

MSKU、ASIN、父ASIN、SKU四种维度的数据统计，适用于在不同场景给出补货和采购建议。

(2)覆盖多种场景，多样化补货模型领先行业

在计算国内仓发往FBA仓的推荐数量时，计算公式可以根据线下的真实场景进行调整。在计算推荐采购量时，也可根据真实场景来调整算法。

(3)计算逻辑严密，率先补齐行业算法短板

SKU维度汇总的推荐采购量，对于共享库存去重计算;区分是否将目标库存日期外到货的在途库存进行计算。

多种物流方式组合推荐

一段缺货时间，支持海运+空运的补货推荐，提高运输时效，节省运费成本。

红绿线测算模拟补货

采购或发货前预先测算发货量是否能达到预期的需求。

二、亚马逊备货技巧

1、新品备货

作为开发的新品，卖家们一般只是调研了市场，但是并不知道自己这款新品后期的销量如何，在这种情况下，卖家还是需要观察竞争对手，这个时候的观察对象重点在于：刚上架不久的卖家，通过他们的销量和排名来看备货数量。

2、促销产品备货

如果卖家们参加亚马逊的黑五、Prime Day、秒杀等促销节日时，则卖家需要根据这些节日的具体时间+卖家现有的库存+每日销量+物流时效来进行备货。

3、成长期的产品补货

提前做好数据分析，把每一天的单量、在途库存、在售库存、浏览量、广告数据等等一系列的信息记录到位，根据每日的单量，以及单量的增幅情况就可以拟定补货周期，预算需要补货多少了。

以上是亚马逊备货计划，采用亚马逊erp工具通过智能补货分析让卖家补货更加便捷。