跨境电商亚马逊从之前的高速增长到了现在的平稳期，目前卖家拼的是精细化运营管理，亚马逊精细化运营的重点在于成本的控制，把产品利润最大化是老板的心愿，也是运营精细化操作必不可少的，接下来我们一起看看亚马逊运营成本精细化管理。

1、成本精细化管理

亚马逊卖家精细化运营过程中利润核算不准确，各项成本支出算不清楚、账目混乱，看着除了不少单，但是算算账却比别人的利润点还低。

想要精细化成本管理，我们首先从物流成本来讲起，因为跨境电商卖家的物流运费往往占到总销售金额的30%左右，亚马逊精细化运营的把控成本，物流+库存管理是必须重视的。

(1)库存成本精细化

由于亚马逊报告数据的不稳定性，导致库存数据不稳定，经常产生差异，为了弥补这一部分由亚马逊报告产生的库存差异，积加ERP新增了一个亚马逊报告数据对账功能，把实时获取的亚马逊报告和下月初获取的同一份报告做数据对比，并对数据差异做库存的修正，优化库存成本支出。

(2)物流成本精细化

产品选择

可能会增加亚马逊FBA费用的关键因素是产品尺寸。重新评估费用时需要考虑两点：

包装。各种包装大小的等级决定了FBA履行费用的不同。建议优化包装，使你的产品尽可能适应更小的包装，从而节省成本。

尺寸。虽然在系统中输入正确的尺寸是前提条件，但在某些情况下，亚马逊可能会错误记录尺寸，从而导致更高的费用。手动监视所有产品可能很麻烦，但定期检查可以帮助发现此类不一致之处。如果尺寸不正确，你将获得退款。

物流方式选择

选择海外仓发货卖家可以降低40%的物流成本，海外仓不仅是买家国发货占有时效优势，同时还具备仓储、配送、一件代发等增值服务，无论是价格还是后续服务都占有一定优势，如今越来越多的卖家选择海外仓作为仓储配送的“替补方案”，也是疫情之下的“趋势”。

2、成本把控精细化

积加ERP支持按批次、按来源类型进行成本调整，让成本把控更精细。

针对无来源单据的实物批次，积加ERP采用自动生成成本调整记录的方式，记录成本取值来源，成本来源可以追踪，让成本把控更精细。

在理想情况下，是不应该出现临时实物和虚拟实物的，这两者都是因为<发货流程>操作失误，或是<亚马逊报表数据准确性>的问题，导致系统无法按照正常流程做成本取值，是两种异常情况，都需要人工做二次核对和确认，应用这两个值会让我们更容易找到成本异常的原因，方便人工核对异常。

亚马逊卖家想要利润最大化，就要做好销量同时要掌握好资金周转情况，另外运营每一笔投入费用都要一一罗列，做好财务精细化管理，让运营和财务人员清楚掌握哪些环节吃掉了利润。