亚马逊采购是店铺运营过程中最重要的环节，但采购作为亚马逊供应链上面的一环却往往被忽视，在跨境电商竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为卖家的利润。

一、亚马逊采购不合理怎么办?

1、如何让采购计划更符合预期?

MSKU非常多，采购时机、采购量、调拨量……每次都要计算清楚，因为提前采购会影响公司现金流，如果市场变动，销量也会受到影响;采购不及时，则会错过销售旺季……

积加ERP的【智能补货】红绿线模拟采购计划、调拨单下单量，根据在库数量与预计消耗速度，在途数量与预计到达亚马逊仓库的时间，演算模拟创建的采购、调拨单合适可以到仓库弥补缺货，确定采购调拨数量是否符合预期。

2、需要组装的产品该如何安排采购?

采购计划含多个产品，有的还需要组装，涉及多个不同的供应商，每次都要分类汇总后下单，麻烦还容易出错。

积加ERP的【分单任务】支持一键按产品分单，支持多种场景多级组合进行组装，就近原则采购并组装，方便快捷还节约运输费用。

3、如何避免重复采购导致的库存冗余?

运营下单后，为避免库存冗余，必须先查看每个运营现有多少未交单、现有库存，计算后再采购不足的货量，还需要及时、高效……

积加ERP的【分单任务】支持智能分配分单量，分单时有多个产品有同一个公共子件可以按照先后顺序扣减可预占量库存，遵循先进先出的批次规则把之前库存消耗后再进行采购。

二、亚马逊采购建立供应商

拥有丰富的产品目录才能获取足够的利润，以促进业务的增长。而最便捷实惠的目录创建方法就是利用国内供应商。在你的国家寻找供应商能让你避免一些从中国或其它地方采购所带来的物流及产品后续问题。

很少有人会寻找当地合法的制造商或品牌所有者，所以你很容易就能与他们交谈和见面，可以下少量订单，风险小等等，这比从国外采购好得多。

当你打算走自有品牌路线、并尝试获得“完美产品”时，供应商可能会要求你的订购数量至少要在3000件以上，或是采购费用10,000美元以上。这可是一笔大投资，如果把这笔钱投在另外的一系列产品上，会不会更好呢?

通常，国内的供应商会有一些在亚马逊上有畅销史的产品，而其它的很多产品在亚马逊上的表现都不好。因此，与其把鸡蛋放在一个篮子里，还不如花那10000美元从国内公司那儿购买许多不同类型的产品。

这样不仅能让降低你的开销，还能给你提供不同种类的产品，通过库存扩张减小了风险。例如，某类产品的橙色款不受欢迎，你只需要清仓掉仅有的几件，就可以把资金投入到销量好的红色款和黄色款上。

还有，供应商会非常高兴你能订购更多他们不同的产品类别，而不是只订购畅销品。其中的原因之一就是供应商可以把他的顾客引向拥有他整条产品线的你，而不是产品来自不同地方的卖家，更不是在他们那购买了主打产品，又从竞争对手那采购了配件的卖家。供应商会非常感激你，我见过的很多卖家都能证明这一点。