深圳、广州、杭州、长沙、上海、义乌、厦门、青岛，这些都是全国跨境电商行业最领先、最发达的城市。过往一段时间，小G组织了很多跨境卖家的交流会，发现很多大卖家老板都遇到了成长的困惑。业绩做得越来越大，管理却变得越来越乱。管理上的消耗，已经让老板无法分配更多的时间和资源投入到业绩提升上来了。

其中一个最头疼的问题，来自财务。

很多卖家没有接入及时有效的ERP或能做到业财融合的ERP，造成财务部门要花大量的时间，整理不同平台的数据，核算公司的各项收入支出。即时性做不到，就连准确性也经常难以保证。在一次交流会上，一家以亚马逊作为主营，年营收将近15亿的大卖，财务总监花了好几个月时间才把公司内部各平台、各个产品的收入和利润算出来，才能以此作为原始数据向老板和高层管理团队建议平台和产品策略。不具备相应人才和系统的卖家，很多时候的决策，真的就是老板的拍脑袋！

资金这条线，是企业的生命线。当SKU数量越来越多，SKU销售进度差异性增大，供应商条款不一致，平台回款周期又不一样，对资金的管理要求就越来越强。有跨境电商头部卖家，专门从跨国公司高薪挖来做全球资金管理的高级财务经理来协助企业做好资金和预算管理。如果没有配备这样的人才，公司的财务总监应该如何做好公司的资金筹划呢？很多时候，也是靠老板看着公司内部各个账目拍脑袋！

库存管理这两年突然被提到了一个非常重要的位置。因为，很多前几年快速增长的企业，今年速度都降下来了。江湖上赫赫有名的超级大卖，都多多少少遇到了滞销库存的问题。滞销库存是公司现金流的一道大槛。一些大公司，甚至建立了多部门联合的清库存小组，把清库存作为一项重要任务，定期开会处理。如何从源头降低滞销库存概率，更科学做好库存管理，这里也是有大量从实战中提炼出的一系列实践方案的。

优化了现金流，企业就要进一步降低成本和费用。在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖都建立了行之有效的内控流程，不需要依赖小舅子小姨子这样的角色来对付腐败和浪费。

财务管理还有一块非常重要的内容，就是税务。大多数老板对于税务是又敬又畏，跨境电商行业的老板和财务更必须是全才，要懂全球税务，国内税务，欧洲税务，美国税务，中东税务......生意做到哪，就得税到哪。财务总监必须要为老板提供准确的信息和决策判断，为企业做好税务筹划。不论中国的税局，还是海外的税局，对于中国跨境电商企业，只会越来越严，监督力度只会越来越大！跨境电商企业的合规化运营，是大势所趋。

为了更好的管理公司，卖家开始尝试借助各种工具辅助工作，来提高人效，减少人力在重复性、机械化的工作上过多投入。最为有效的就是跨境电商ERP系统，优质的跨境电商ERP系统可以帮助跨境电商企业做到全流程的管理，例如积加ERP，不管是从运营，供应链，还是财务，管理，都能帮助卖家建立标准化的流程管理，并提供更全面，更精准的各类数据。

在财务方面，积加ERP&财务ERP集成解决方案，以财务合规为原则，以降本增效为目的，提高跨境电商财务管理水平，提升绩效考核的合理性与及时性。打通技术壁垒，简化做账工作流程，帮助跨境电商卖家实现业财一体化、财务合规化、经营高效化。

在跨境电商行业，很多卖家业务、财务使用两套系统，不仅增加财务人员的时间成本，也降低了工作效率，在运营店铺多、财务报表杂的情况下，除了费时费力，更容易出错。积加ERP&财务ERP集成解决方案即支持全部业务在积加处理，数据以积加为准同步到财务ERP；也支持部分业务在财务ERP，积加ERP与财务ERP双向数据同步，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率。

传统的财务记账模式与业务端未打通，结账后无法向业务部门提供利润报告，辅助业务部门进行运营决策。积加ERP&财务ERP集成解决方案通过中间库方式实现，支持主动推送或被动获取，自动监控与校验双方数据的一致性与准确性，中间库支持灵活设定生成ERP单据的规则与逻辑，扩展性与灵活性非常强，通过中间库提供数据查询接口，可以和所有ERP对接，实现业财一体化。

未来，积加ERP&金蝶跨境电商ERP集成解决方案将上线更多财务模块的功能，不断帮助跨境电商卖家财务管理向数字化、精细化转型，保障卖家资金健康运转，解放财务生产力。